按照集團公司的要求，1月6日特鋼制品公司召開全體員工質(zhì)量整頓大會。會議全面總結(jié)了特鋼制品公司2014年以來質(zhì)量工作的現(xiàn)狀，以及對下一步如何改進和進一步提高質(zhì)量等方面工作進行部署。
    公司總經(jīng)理、黨支部書記主持會議。他從四個方面對公司目前的質(zhì)量狀況進行全面總結(jié)。一是公司目前缺乏基本的質(zhì)量文化，對質(zhì)量意識有所欠缺。二是質(zhì)量管理系統(tǒng)控制較弱，約束力不足。三是現(xiàn)場人員操作技能水平相對較低，對操作過程中的重點把握不好。四是其他系統(tǒng)對質(zhì)量管理工作缺乏一定的支持。針對以上存在的問題公司制定了質(zhì)量整頓指導(dǎo)思想及目標(biāo)，全面開展質(zhì)量整頓活動�；顒臃譃槿齻�階段，第一階段是學(xué)習(xí)討論階段，主要以學(xué)習(xí)第546期《東北特鋼》一版題目為“觸目驚心 不可饒恕”的大連棒線材公司嚴(yán)重質(zhì)量問題剖析文章，學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)在“質(zhì)量工作專題討論會”的重要講話。公司決定每天下班后16:20開始組織各部門負(fù)責(zé)人開展學(xué)習(xí)和查找問題，要求任何人不得以任何理由逃避學(xué)習(xí)。第二階段為查找問題階段，技術(shù)質(zhì)量部對2014年出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行重新梳理。梳理出后要及時反饋給各個相關(guān)部門，要求各部門、車間、工序要保證每天30分鐘以上的專題討論時間，每個員工都要提出針對質(zhì)量問題的觀點和看法。各部門負(fù)責(zé)人匯總后反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子，由技術(shù)質(zhì)量部和企管部對所有的問題進行梳理，分清主次制定整改方案、實施步驟。第三階段為問題整改階段。公司上下要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強對質(zhì)量問題的重視程度，對出現(xiàn)的問題勇于承擔(dān)責(zé)任。除此之外，特鋼制品公司以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)為副組長成立了質(zhì)量整頓工作組，負(fù)責(zé)對質(zhì)量整頓工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌策劃各項重大整改活動的實施。