大連特鋼制品公司按照集團公司統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)部署，集中力量刻苦攻堅，全面推進企業(yè)發(fā)展改革工作。根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，結(jié)合10月份集團公司各管理部門與特鋼制品公司共同挖掘的深層次問題，查找根本原因，共制定了改革創(chuàng)新措施73項。其中，綜合管理方面22項，建設(shè)項目與設(shè)備管理方面16項，財務(wù)管理方面6項，人力資源方面6項，資產(chǎn)管理方面10項，市場營銷方面8項，技術(shù)研發(fā)方面5項。

截止到11月底，預(yù)計改革創(chuàng)新措施可完成31項，12月底預(yù)計完成61項，其他項目將按照時間節(jié)點快速推進完成。通過改革創(chuàng)新的方法措施來看，取得的效果和作用已經(jīng)開始顯現(xiàn)。特鋼制品公司已經(jīng)走在了銳意進取、減輕負擔、快速發(fā)展的軌道上。同時將繼續(xù)以改革創(chuàng)新為核心，以精品規(guī)模為方向，以精益管理為抓手，全面進行改革創(chuàng)新發(fā)展之路。

改革創(chuàng)新取得的主要成績與效果體現(xiàn)在：

1、對進出口業(yè)務(wù)進行改革創(chuàng)新，將相關(guān)貿(mào)易并入集團國貿(mào)公司平臺

特鋼制品公司進出口業(yè)務(wù)劃撥給集團國貿(mào)公司進行操作，業(yè)務(wù)由集團國貿(mào)公司平臺執(zhí)行。10月28日開始雙方進行工作接洽；11月5日，國貿(mào)公司共35人到特鋼制品公司進行培訓(xùn)學(xué)習，并給銷售人員下達特鋼制品公司產(chǎn)品的銷售任務(wù)；11月22日，國貿(mào)公司第一筆訂單，即土耳其最大的購買客戶已經(jīng)開始向特鋼制品公司訂購帶鋸條進行鋸切，完美掀開了出口業(yè)務(wù)增量發(fā)展的新篇章。

2、解決機構(gòu)臃腫，減少管理層級，進行精簡組織機構(gòu)改革

特鋼制品公司將原有的企管部、進出口部、銷售部、財務(wù)部、制造部、裝備部、技術(shù)部、質(zhì)量部共計8個職能部門，壓縮并改編為企管科、財務(wù)科、制造科、經(jīng)營部4個職能部門。其中，制造科由原制造部、裝備部、技術(shù)部及質(zhì)量部合并重組；經(jīng)營部由原進出口部與原銷售部合并重組。改革后大大提高了管理效率與管理水平，良好的開展公司內(nèi)部工作傳達與實施。

3、對聘用制度進行改革，各科室主管人員競聘上崗

根據(jù)全新的機構(gòu)設(shè)置情況，特鋼制品公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接兼任各科長，管理鏈條下移，直接承擔各專業(yè)任務(wù)，效率大大提高。另外各科室主管人員通過在全大連基地進行了公開競聘，有效開展“能者上、庸者下”的管理理念和創(chuàng)新管理的思想，競聘結(jié)果已于11月20日在公司內(nèi)部公示，各主管人員已經(jīng)開始上崗工作，為后續(xù)公司“推進改革、管理創(chuàng)新”提供支撐力量。

4、對所有管理技術(shù)崗位進行改革，大力壓縮管理人員比例

根據(jù)集團公司重新定員的方案，結(jié)合特鋼制品公司新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況，對各管理崗位重新進行了科學(xué)合理的設(shè)計。將原有管理人員數(shù)量由18人壓縮到9人，壓縮后的管理人員占定員人數(shù)的6.47%，清減掉的管理人員補充到生產(chǎn)一線。改革后管理中心下移，兵貴精而不貴多，創(chuàng)新?lián)�當�(shù)囊庾R大大加強。

5、對用人制度進行改革，一崗多能，優(yōu)化崗位人員

通過有效地開展相關(guān)工作，進一步解決人員臃腫，人力資源浪費等問題。特鋼制品公司通過合并崗位、整合員工隊伍，改變管理模式等途徑進行精簡，使每個員工都成為多面手，全專家，都能負責幾個崗位的工作，不符合條件的經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習，仍達不到要求則直接精簡掉。同時根據(jù)各工序?qū)嶋H生產(chǎn)情況，進行一人多崗制，沒有固定崗位，而是根據(jù)實際工作量進行人員調(diào)配。這樣最大程度地保證了人力資源的應(yīng)用和優(yōu)化。通過崗位改革創(chuàng)新工作開展，預(yù)計截止到11月30日，將精簡掉員工22人，減員比例達到15%。

6、對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行改革創(chuàng)新，大力推進原材料國產(chǎn)化開發(fā)工作

特鋼制品公司手鋸條背部材料為6150（50CrV4），原材料需國外進口。為降低成本提高市場競爭力，對原材料國產(chǎn)化的創(chuàng)新工作大力推進開展。目前已經(jīng)與國內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)方簽訂供貨協(xié)議，預(yù)計12月中旬將提供鋼帶產(chǎn)品，若試驗效果良好，手鋸條背部材料國產(chǎn)化工作將圓滿結(jié)束。之后再共同開展帶鋸條背部材料X32的研發(fā)工作，屆時將大大降低采購成本，使產(chǎn)品的毛利率提高，市場競爭力增強。

7、對工資薪酬制度進行改革，實行計件工資制度，激發(fā)員工工作積極性

特鋼制品公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于五金工具類，結(jié)合產(chǎn)品本身的特性并結(jié)合崗位操作的性質(zhì)，對每個工序每個崗位進行員工工資計件結(jié)算制度，多勞多得，少勞少得，最大限度地激發(fā)了員工工作的積極性。同時提高質(zhì)量意識，嚴格按照標準操作，各工序通過自檢、互檢和抽檢等方式，員工對自己生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。產(chǎn)品質(zhì)量有問題則該產(chǎn)品計件工資沒有，同時按照不同質(zhì)量情況進行追責索賠。計件工資改革后，各崗位員工遵章守紀、精心操作，積極性提高的同時，責任心、擔當意識都得到了極大地加強。

8、全面開展創(chuàng)效攻關(guān)項目，全員激發(fā)創(chuàng)新意識

全面開展創(chuàng)效攻關(guān)活動，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造性和積極性。在上半年共征集合理化建議120項，小改小革80項，公司級攻關(guān)項目20項，創(chuàng)新工作的實施對成本的降低、工作效率的提高、質(zhì)量的提升等很多方面都做出了巨大貢獻。目前項目都在緊張順利的實施中。

通過實施集團公司統(tǒng)一部署，在推進改革創(chuàng)新工作的幫助下，特鋼制品公司認清差距、大力整改，各方面均取得了很大進步與提升。不僅對公司現(xiàn)狀有了清晰準確的認識，掌握管理各方面存在的薄弱環(huán)節(jié)及問題產(chǎn)生的根本原因，同時也解決了機構(gòu)臃腫、減少了管理層級，大大提高了管理效率與水平，提升管理團隊的管理能力。最主要的是對全體員工思想的巨大沖擊，對改革創(chuàng)新意識的深刻認識，更加堅定了公司快速發(fā)展的勝利信心！