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同舟共濟(jì) 開啟公司發(fā)展的新時(shí)代

發(fā)布日期：2014/2/16 瀏覽數(shù)：7589

轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng) 嚴(yán)格管理
同舟共濟(jì) 開啟公司發(fā)展的新時(shí)代

2月份，特鋼制品公司超額完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月銷售收入實(shí)際完成 873.29萬元，完成考核指標(biāo)的 100.38%；創(chuàng)效額實(shí)際完成55.58萬元，完成考核指標(biāo)的104.87%；回款總額達(dá)到了301.49萬元，是特鋼制品公司近一時(shí)期以來的最好成績。
3月5日，公司召開全體員工大會(huì)，總經(jīng)理向干部員工通報(bào)了2月份公司生產(chǎn)任務(wù)、合同情況，以及完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)情況，總結(jié)本月工作的不足和亮點(diǎn)。他號召全體干部員工，迅速轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全力推進(jìn)績效考核制度的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，勤奮工作，提高收入，開啟特鋼制品公司發(fā)展的新時(shí)代。
2月正值春節(jié)長假，一方面有效作業(yè)時(shí)間短；另一方面市場形勢持續(xù)走低，沒有根本性的好轉(zhuǎn)。面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，公司實(shí)施了組織機(jī)構(gòu)改革和一系列應(yīng)對措施：一是理順公司組織機(jī)構(gòu)，各部門、工作人員職責(zé)明確，使得公司人力資源發(fā)揮最大效用。同時(shí)建立《門崗出入管理制度》、《車輛管理制度》、《物資需求計(jì)劃制訂與審批的管理規(guī)定》、《文件控制管理規(guī)定》，修訂了《員工管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，建章立制，以法管理企業(yè)。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立并執(zhí)行公司績效考核制度，確保分配、員工收入公開、公正，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性。三是調(diào)整經(jīng)營部工作及人員分工，調(diào)整銷售策略、激勵(lì)機(jī)制等，重點(diǎn)加大對新客戶的開發(fā)力度，本月新開發(fā)客戶3個(gè)，簽訂銷售合同22個(gè)，采購合同7個(gè)。四是加強(qiáng)集團(tuán)三地帶鋸條客戶的“個(gè)案服務(wù)”，技術(shù)質(zhì)量部還編寫了《帶鋸條使用指南》送到客戶手中。最大限度地滿足客戶需求，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。五是加大技術(shù)改造，加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
筆者在大會(huì)獲悉：3月份，特鋼制品公司將充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，加快網(wǎng)絡(luò)銷售步伐，重新啟動(dòng)阿里巴巴銷售平臺(tái)，在穩(wěn)定原有進(jìn)出口客戶基礎(chǔ)上，拓寬銷售渠道，擴(kuò)大市場份額，提高經(jīng)營工作效率，降低銷售成本。

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